經(jīng)銷商如何求生保命?這四招,你必須會(huì)!
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經(jīng)銷商如何求生保命?這四招,你必須會(huì)!

市場再好的時(shí)候也有生意差的經(jīng)銷商,再淡的時(shí)候也有生意好的經(jīng)銷商。另一方面,隨著回款、竄貨、壓貨、大企業(yè)業(yè)績施加壓力等經(jīng)銷商在夾縫中,該如何生存下來?需要有秘籍。

第一招:手里要有兩寶

所謂兩寶,分別是經(jīng)銷商所經(jīng)銷的廠家品牌和經(jīng)銷商自己的公司品牌。

傳統(tǒng)經(jīng)銷商公司,在品牌方面一直是甘于當(dāng)廠家的品牌旗手,幫助廠家在當(dāng)?shù)厥袌鲂麄魉茉炱放?,直到把廠家的品牌在當(dāng)?shù)刈龃笞鰪?qiáng),按說也沒錯(cuò)。但是,從安全和可持續(xù)發(fā)展的角度來說就有點(diǎn)問題了,首先,這品牌的所有權(quán)在廠家手里,經(jīng)銷商費(fèi)那么大的勁幫廠家做品牌,說到根上是幫別人養(yǎng)孩子,這孩子養(yǎng)大之后,會(huì)不會(huì)聽你的?難說。一旦廠商關(guān)系出現(xiàn)變故,對(duì)經(jīng)銷商公司整體打擊是非常嚴(yán)重的。

另一方面作為經(jīng)銷商,要建立自己的公司品牌,要在當(dāng)?shù)厥袌霭炎约旱恼信平⑵饋?,?shí)現(xiàn)上游廠家品牌和自己的公司品牌齊頭并進(jìn),旗鼓相當(dāng),最好是能超越。

經(jīng)銷商在面對(duì)下游終端客戶時(shí),若要想實(shí)現(xiàn)公司品牌與廠家的產(chǎn)品品牌旗鼓相當(dāng),甚至是超越,是要具備這幾個(gè)條件的:

1

安全可靠

也就是能讓終端客戶放心,敢進(jìn)貨,諸如公司在當(dāng)?shù)亟?jīng)營多年、實(shí)力雄厚、人員穩(wěn)定、公司發(fā)展穩(wěn)健、資質(zhì)良好、退換貨有保證、信譽(yù)良好、公司誠信層面沒有污點(diǎn)。

2

專業(yè)的市場運(yùn)營能力

熟悉當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境,掌握消費(fèi)者特性,并在產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合、動(dòng)銷活動(dòng)等方面具備足夠的專業(yè)性,能將產(chǎn)品有效的導(dǎo)入到當(dāng)?shù)厥袌?,并能存活做大?/span>

對(duì)于零售終端來說,只要是經(jīng)銷商所推薦的產(chǎn)品都是靠譜的,這已經(jīng)是經(jīng)過市場分析研究的,并且有對(duì)應(yīng)的動(dòng)銷策略做配套。終端客戶在這方面就不用費(fèi)腦子了,跟著經(jīng)銷商走就行了。

3

多元化利益

在常規(guī)商業(yè)合作的基礎(chǔ)上,經(jīng)銷商還能持續(xù)給零售終端帶來各個(gè)方面的增值服務(wù),幫助零售客戶解決問題、提升效率、增加業(yè)績、降低成本、乃至規(guī)劃自己的生意。

第二招:低成本的運(yùn)營

經(jīng)銷商生意本身在技術(shù)層面沒有什么難度,無非就是倉庫物流,終端開發(fā)與配送,誰都能干。但是,由于經(jīng)銷的利潤空間有限,加上固定成本持續(xù)提升,能不能活下去,能不能賺到錢,關(guān)鍵得看對(duì)成本的控制能力了。而成本控制能力,主要來于經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)氐氖袌龌A(chǔ)、社會(huì)資源和公司的整體運(yùn)營水平。

換言之,廠家之所以找經(jīng)銷商合作,也就是圖成本低,除了經(jīng)濟(jì)成本外,還包括時(shí)間成本和風(fēng)險(xiǎn)成本。

第三招:當(dāng)一個(gè)好“買家”

經(jīng)銷商都存在一個(gè)誤區(qū),不是當(dāng)一個(gè)好“買家”,而是拼命地研究當(dāng)一個(gè)好“賣家”。中小經(jīng)銷商最大的問題就是生存,他們的關(guān)鍵在于能否選擇代理一些符合當(dāng)?shù)厥袌鎏匦缘漠a(chǎn)品,能否在服務(wù)上制勝,在這些方面把控得好,即使市場很淡,也不用擔(dān)心。

第四招:揚(yáng)長避短?忌盲目跟風(fēng)

做促銷是大經(jīng)銷商的手段,通過促銷達(dá)到營銷和促進(jìn)銷售的效果。中小經(jīng)銷商不要太多地搞促銷,如果一定要搞促銷,可以跟廠商聯(lián)合大手筆地搞,讓促銷起到較大的、聯(lián)動(dòng)的作用。

如果只做一兩個(gè)店的促銷,在市場上連一個(gè)浪花都打不起來。相反,很可能會(huì)給大經(jīng)銷商創(chuàng)造機(jī)會(huì),提升了他們的人氣,促進(jìn)他們的銷售量,最后落得“花錢為他人做嫁衣”的尷尬局面。

到了淡季往往是看出平常積累的時(shí)候,就像巴菲特說的“到退潮的時(shí)候才知道誰裸泳”,作為中小經(jīng)銷商,在淡季的時(shí)候可以把促銷的錢用到兩個(gè)方面:

一方面服務(wù)老客戶,比如提供免費(fèi)換油服務(wù)、免費(fèi)洗車服務(wù)等,在服務(wù)上做細(xì)致,投入不大,但可以做口碑;另一方面服務(wù)員工,譬如可以招納新員工,升級(jí)老員工,加強(qiáng)內(nèi)功,做好培訓(xùn),把售后體系做標(biāo)準(zhǔn),提升銷售的方法和技巧。

來源:經(jīng)銷商之家

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