思茅區(qū)倚象鎮(zhèn)平掌村依托現(xiàn)有茶葉種植產(chǎn)業(yè)，采取“村黨總支+合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”的模式，由村黨總支牽頭，與附近茶葉加工企業(yè)簽訂合作協(xié)議，公開定價(jià)、規(guī)范定級(jí)、統(tǒng)一收購(gòu)，打通茶葉從田間地頭到銷售門店，由綠芽?jī)鹤儭敖鹑~子”的致富渠道，茶產(chǎn)業(yè)真正讓平掌村綠了山坡紅了日子。
倚象鎮(zhèn)平掌村曾是以跨州市異地搬遷移民為主的建檔立卡貧困村，有常住農(nóng)村居民481戶1806人，其中跨地州移民338戶1352人，占70%以上。平掌村黨總支成立于2013年，下設(shè)8個(gè)黨支部，有中共黨員62名。
為了更好發(fā)揮村集體經(jīng)濟(jì)在鄉(xiāng)村振興進(jìn)程中的造血功能，更好鞏固脫貧成果，平掌村村“兩委”依托本村豐富的茶葉資源，于2020年2月積極整合區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)資金160余萬(wàn)元，協(xié)調(diào)土地11畝，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)新建茶葉加工廠房1287平方米，購(gòu)置茶葉加工機(jī)械設(shè)備6套12臺(tái)，同步完善生產(chǎn)生活配套設(shè)施、燃料房、曬青大棚、衛(wèi)生廁所等設(shè)施建設(shè)。
“以前我們賣茶葉都是由幾家小型加工廠進(jìn)行收購(gòu)，加工廠定價(jià)混亂、壓價(jià)底，根本賣不出好價(jià)錢。”王嬌村民回憶道。
平掌村黨總支牽頭組建以村組干部、黨員、建檔立卡貧困戶為主體的茶葉專業(yè)合作社，把全村184戶建檔立卡貧困戶全部納入合作社，并動(dòng)員、吸收其他農(nóng)戶入社。合作社與農(nóng)戶按年簽訂茶葉生產(chǎn)協(xié)議，負(fù)責(zé)組織農(nóng)戶做好茶園日常管理，督促農(nóng)戶按要求完成鮮葉生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)農(nóng)戶茶葉產(chǎn)量、質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，黨總支積極供銷渠道，引導(dǎo)專業(yè)合作社與龍生集團(tuán)進(jìn)行合作，以高于市場(chǎng)價(jià)價(jià)格收購(gòu)合作社社員茶葉鮮葉，確保農(nóng)戶鮮葉“走俏”。與此同時(shí)建立村“兩委”包組統(tǒng)籌、小組干部具體負(fù)責(zé)、支部黨員按戶包保的三級(jí)網(wǎng)格化服務(wù)體系，即：每個(gè)村“兩委”干部負(fù)責(zé)分片統(tǒng)籌督促2個(gè)村民小組茶葉生產(chǎn)管理情況，村民小組黨支部書記、小組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)抓好本小組茶葉生產(chǎn)、管理和收購(gòu)，黨員發(fā)展帶頭人每人掛聯(lián)5-10戶農(nóng)戶，強(qiáng)化思想引導(dǎo)、幫帶發(fā)展，指導(dǎo)農(nóng)戶茶葉生產(chǎn)管理技術(shù)。
目前，2個(gè)農(nóng)業(yè)合作社和1個(gè)茶葉公司與貧困戶建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，產(chǎn)業(yè)覆蓋率達(dá)100%，利益聯(lián)結(jié)機(jī)制覆蓋率達(dá)100%。2020年度平掌村春茶開采，一摞摞春茶鮮葉進(jìn)入加工流水線，陣陣茶香散播開來(lái)。全年有望實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收益15萬(wàn)元。
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