如果要在普洱茶界選出最具傳奇色彩的品牌創(chuàng)始人，那這位女性一定在備選之列：
本應關停，卻選擇拯救勐海茶廠的年輕女廠長；
激流勇退，用十幾年從零創(chuàng)建起六大茶山品牌；
突遭橫禍，迅速走出廠房被毀，損失過億陰影。
今天，就來為大家介紹，六大茶山的創(chuàng)始人——阮殿蓉。
瀕臨破產的國營企業(yè)
1998年11月，西雙版納州任命阮殿蓉為勐海茶廠第六任廠長，彼時的她正值而立之年，卻要承擔起一項比以往歷任廠長都要艱巨的任務：
勐海茶廠嚴重虧損，瀕臨破產倒閉，你要關停它？還是拯救它？
倒閉一詞，不是危言聳聽，而是這間連年虧損，入不敷出的茶廠即將面臨的事實，就連當時的勐海縣委書記都告訴她：
你是法學出身，也懂財務，組織深知茶廠處境，你該關就關，該停就停。
如果真的能力挽狂瀾，當然是皆大歡喜，如果不能，也不會追究你任何責任。這件事交由你全權負責。
這里的暗示，其實就解釋了，當時為什么會讓從未進入過普洱茶行業(yè)的阮殿蓉，擔任廠長一職，畢竟只是希望有一個懂財務和法律的人，合法關停茶廠罷了。
而勐海茶廠當時的處境，要比阮殿蓉想象的還要糟糕，陸離之前曾為茶友們介紹過，勐海茶廠在90年代的“兩塊牌子，一套班子，獨立核算”制度。
制度本沒有錯，可惜幾條產業(yè)線，如機磚廠、玩具廠、啤酒廠等，都犯了操之過急，經(jīng)營不善的錯誤，最終都以失敗倒閉告終。
這就直接導致了勐海茶廠的財務危機：銀行賬面的現(xiàn)金不到一萬元，對茶農的欠款卻多達1500萬。
所有廠房加起來，也只有兩臺機組能運行，職工們人人自危，走得走，散得散，剩下的也發(fā)不起工資。
阮殿蓉接手時的勐海茶廠，像一個遲暮之年的老人，身體各項機能都喪失大半，但即使這樣，阮殿蓉也不想就此放棄，而是在黑暗中尋找著出路。
絕境之中的一線生機
“窮則變，變則通”。當時對普洱茶了解還不深的阮殿蓉，決定先深入調查勐海茶廠的市場供應情況，果然發(fā)現(xiàn)了勐海茶廠積弊重重的原因。
勐海茶廠主產的滇紅、滇綠產品，不僅不達標，而且由于價格競爭，規(guī)模不經(jīng)濟等原因，在東北、西北、華南等傳統(tǒng)市場中，每生產一公斤就虧損一元多。
而勐海茶廠的大益牌普洱茶，雖然產量不多，但非常受市場歡迎。產的越多，虧得越多的產品占據(jù)主要生產，而供不應求的卻產量稀少，能不虧損倒閉嗎？
明白茶廠核心競爭力是大益普洱茶后，阮殿蓉做出了一個在當時十分大膽的決定：關停所有CTC紅碎茶和綠茶生產線，將產能集中于普洱茶生產上。
一個30歲的女廠長，新上任半個多月，就敢在不經(jīng)過地方領導同意，不告知茶廠骨干的前提下，直接關停廠里最大的生產線，阮殿蓉當時面臨的壓力可想而知。
2000年的勐海，乃至整個云南就沒有幾個人喝普洱茶，港澳地區(qū)的普洱茶熱，還沒有傳到偏居一隅的西南小縣城，所以大家完全不理解為什么要改產普洱茶。
這就是阮殿蓉當時要面對的另一難題：從茶廠員工做起，消融港臺和內地之間的普洱茶文化鴻溝，讓大家理解普洱茶不只是一種農產品，而是能越陳越香。
為此，阮殿蓉大費周折地請遠在臺灣的鄧時海，請云南農大茶學院的邵宛芳教授等普洱茶學者到茶廠開設講座，讓大家認識普洱茶的真正價值。
不過還是有很多人，不理解這位年輕廠長的所作所為，想不通為什么要轉變普洱茶的的農產品定位，有些人還評價她是“想錢想瘋了”。
遭遇重重阻力的阮殿蓉，此時也很沮喪，想要解決眼前的這些麻煩事，只需要清算財產，并走破產流程，就能關停掉這家勐海茶廠，回歸以往的生活。
但如果想讓這家百年茶廠煥發(fā)新的活力，就需要付出艱辛的努力，最迷茫的時候，阮殿蓉還去請教過已經(jīng)退休的鄒老和盧老。
兩位老廠長都認為，對于目前的勐海茶廠來說，改革是最好的辦法，一定要克服阻力，助力新生，年輕的阮殿蓉從兩位老人這里，獲得了莫大的鼓勵和支持。
重振旗鼓的阮殿蓉，一方面繼續(xù)之前的認知轉變培訓，另一方面則召集人員，召開隆重的員工大會，并提出了三個至關重要的理念：
勐海茶廠，要重建企業(yè)文化、重塑企業(yè)形象、重鑄企業(yè)精神！
轉危為安的勐海茶廠
想要實現(xiàn)這三個理念，首先要從標準化生產做起。當時勐海茶廠的普洱茶生產車間，就在職工住宅區(qū)旁邊，衛(wèi)生環(huán)境很不理想，生產流程也不規(guī)范。
衛(wèi)生上，阮殿蓉就以食品安全級為標準，在生產方面做出很多創(chuàng)新性改革，推動勐海茶廠于1999年落實有機認證，這種嚴格生產理念，也被她帶到了六大茶山。
技術上，阮殿蓉邀請計劃經(jīng)濟時代的老員工返聘，恢復并繼承了原先的制茶工藝，并重制了73厚磚等經(jīng)典茶品，整理自建廠來的勐海茶廠的廠記和檔案。
商業(yè)上，白菜班章、99綠大樹等大量私人訂單，讓勐海茶廠迅速獲取資金，補齊欠款，后來推出建國50周年、建廠60周年等紀念餅，都是可圈可點的商業(yè)運作。
文化上，阮殿蓉邀請云南作家雷平陽，撰寫以勐海茶廠為主線的《普洱茶記》，推動普洱茶人文建設和品牌建設，首次突破了港臺把控的書籍話語權。
在這些現(xiàn)代化的管理制度，與人性化的營銷政策的影響下，勐海茶廠在短短三年的時間內扭虧為盈，迅速發(fā)展，甚至在2001年達成了近十年的最佳業(yè)績。
就在勐海茶廠起死回生，即將進入快速發(fā)展期之時，阮殿蓉卻做出了一個出人意料的決定：辭去勐海茶廠廠長一職，繼而創(chuàng)辦自己的企業(yè)“六大茶山”。
傾心打造的普洱國度
2002年1月，由于某些原因，阮殿蓉離開勐海茶廠，心力交瘁的她先回到了老家，休息了好幾個月后，才于同年6月在昆明創(chuàng)立了六大茶山茶業(yè)公司。
沒有束縛的阮殿蓉，終于可以在一張嶄新的藍圖上，落實此前無法達成的各種構想，傾力搭建自己理想中的普洱茶國度。
六大茶山最初的廠址，設在昆明關上區(qū)，剛建起的廠房井然有序，內部衛(wèi)生整潔，與傳統(tǒng)茶廠的簡陋車間，形成了鮮明對比。
更難得可貴的是，作為一家身負光環(huán)的茶企，六大茶山在建廠之初就提出，并踐行著可溯源的普洱茶生產體系，和嚴格的規(guī)范生產章程。
具體的手段包括但不限于：檢測證明、防偽認證、限量生產、包裝編號、收藏公證、轉讓背書、收藏證明等等，在商業(yè)化和可持續(xù)化上著墨頗多。
這里陸離用六大茶山在2003年生產的一款藏品舉例，茶友們就能明白，六大茶山當年生產茶品的意識，阮殿蓉的商業(yè)眼光，有多超前了。
2003年六大茶山班章野生茶典藏品
在其他人都使用整件竹篾裝時，這款茶整件采用木箱包裝，在其他批次都生產5000或6000公斤時，這款班章茶僅限量生產2000公斤。
陸離認為這款茶最大的閃光點，在于送檢的檢測報告，要知道在2003年，幾乎沒有茶廠會有意識地使用檢測報告，來證明原料的真實性，和生產的規(guī)范性。
這份檢驗報告最下邊的檢驗日期，顯示為2003年6月3日，云南的春茶季是3～5月，生產出來后送檢，又用白紙黑字，說明這款茶使用了春茶料。
極其用心的制茶理念，造就了茶品巨大的轉化潛力，在18年陳期的階段品鑒，茶湯入口水路細膩，回甘強勁，有層次感，生津持久。
而令陸離印象最深刻的，是茶湯幾乎無雜味，喝到的就是純凈的班章老茶，這得益于04年之前，班章不出名，原料便宜，才能低成本做出接近班章純料的口感。
有了如此用心的制茶理念，初出茅廬的六大茶山，很快就打開了市場，然而在六大茶山成立五周年之際，這家年輕的茶企卻遭遇了飛來橫禍，甚至險些夭折。
見證成長的六大茶山
2007年，由于地方土地權屬爭議糾紛，昆明百貨站日新庫區(qū)在幾小時內被夷為平地，六大茶山存放在此的貨源被一并摧毀，直接損失7千多萬，產值縮水3億。
如此重大事故，對阮殿蓉的打擊自然是巨大的，然而這位堅強的女性，很快就振作精神，用幾個月時間就收拾好殘局，并另選新地重建茶廠。
這次的從頭開始是艱難的，昆明沒有容身之地，就在鳳慶重建，剛重建發(fā)不起工資，從勐海茶廠時期就一路追隨而來的工人，也選擇拖家?guī)Э诘刳s赴鳳慶。
鳳凰涅槃，再獲新生。再出發(fā)的六大茶山一路上步伐穩(wěn)健，短短十幾年時間，已經(jīng)成為了普洱茶界的一線品牌之一。
當年那個從未接觸過普洱茶，連紅綠茶都分不清的年輕女廠長，如今已經(jīng)是榮獲過中國茶葉行業(yè)年度十大人物，執(zhí)掌一線茶企的普洱茶經(jīng)營者和實業(yè)家。
她堅信普洱茶的根本屬性是品飲，也不排斥有意義的商業(yè)行為，在建廠之初就著力生產質優(yōu)價廉的口糧茶，和獨具意義的紀念茶品。
如建廠首批的2001年六大茶山易武正山野生茶珍藏品，茶面已由青已轉深褐，茶湯紅濃透亮，醇厚蜜甜，是一款有梅樟香，陳韻十足的易武老生茶。
如紀念開山之作的2002年六山紀念茶，分別選取班章、易武、邦威、倚邦、南糯，攸樂這6座茶山古樹料精制而成，升值空間和紀念意義非凡。
如建廠次年生產的2003年六大茶山易武春尖，選用易武野生老樹春尖原料，用料等級高，里外一口料。蜜芽香，輕煙香，市場價不到同年產品一半，深受老茶客喜愛。
再如開創(chuàng)生肖系列的六大茶山12生肖套裝，從2004年至2015年，用12年打造一輪系列產品，配布袋+木質禮盒，從一開始就瞄準高端收藏市場。
從一手引領勐海茶廠起死回生，到從零創(chuàng)建六大茶山品牌茶企。
阮女士的故事無比動人，又充滿勵志色彩，在未來也必將鼓勵一代代的普洱茶人，不忘初心，砥礪前行。
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