2021年，是“十四五”規(guī)劃和“2035遠景目標”開啟之年。由中華茶人聯(lián)誼會和中華合作時報社共同主辦的“中華茶人榜樣”推選活動已舉行兩屆，其目的在于營造全國茶人“學習榜樣、崇尚榜樣、爭當榜樣”的良好氛圍;向全行業(yè)表彰在茶與茶文化教育傳播、茶技藝傳承創(chuàng)新、茶葉企業(yè)運營發(fā)展、茶葉市場開拓進取領域做出突出貢獻的杰出人物;弘揚“中華茶人榜樣”所蘊含的腳踏實地、勤于鉆研、大膽實踐、勇于創(chuàng)新的新時代茶人精神，鼓勵更多茶人學習新時代茶人精益求精的工匠精神、勇于開拓的創(chuàng)新精神、默默無聞的奉獻精神，共同推進中國茶產(chǎn)業(yè)的深遠發(fā)展。
2021年8月，經(jīng)申報、初審、評審、公示等環(huán)節(jié)，第二屆“中華茶人榜樣”名單正式公布，藝福堂創(chuàng)始人李曉軍榮獲“中華新銳茶人”稱號。
李曉軍的創(chuàng)業(yè)故事多年來也為各大媒體爭相報道，被CCTV-9記錄頻道譽為茶行業(yè)的“當代愛迪生”、CCTV-10科教頻道譽為茶行業(yè)的“創(chuàng)業(yè)英雄”，被都市快報譽為千百年來茶行業(yè)的流通規(guī)則的改變者。李曉軍本人也獲得了很多國家級、省市級的榮譽，比如為萬人計劃”國家高層人才特殊支持計劃領軍人才、國家科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、國家一級評茶師、全國茶葉標準化技術委員會委員、全國農(nóng)村青年致富帶頭人、杭州市勞動模范、杭州市首屆杰出青年人才、杭州市B類人才、十佳大學生創(chuàng)業(yè)之星、杭州市大學生創(chuàng)業(yè)導師等。
互聯(lián)網(wǎng)茶馬古道的開創(chuàng)者
在創(chuàng)業(yè)最初的兩年里，李曉軍日夜守在電腦前回復客戶、跟蹤訂單，思考如何提升銷量。很快店鋪年銷售額達到了百萬元。2008年，藝福堂開始品牌化運營，經(jīng)歷13年的成長，成為互聯(lián)網(wǎng)電子商務領域中一家集生產(chǎn)、銷售、科研為一體經(jīng)營各種名優(yōu)茗茶、花草養(yǎng)生茶及現(xiàn)代創(chuàng)新茶產(chǎn)品的中國茶葉領軍品牌，年銷售額過4億，13年來增長10000倍。
7天無理由退換貨服務的開創(chuàng)者
在電商平臺銷售茶葉伊始，網(wǎng)購訂單始終不多，主要是人們還是不相信網(wǎng)購，尤其是茶葉這一傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的產(chǎn)品必須經(jīng)過“一看二聞三品”喝好了才能購買。為了解決網(wǎng)上購茶“看不見、聞不著、嘗不到”的痛點及客戶購茶的內(nèi)心疑慮，藝福堂創(chuàng)始人李曉軍大膽地創(chuàng)新性地提出“三泡三嘗不滿意7天無理由退換貨，并承擔來回郵費”的服務承諾。有了這項最高的服務承諾，消費者購茶時就沒有了后顧之憂，重“看、聞、品”深度體驗的茶產(chǎn)品的網(wǎng)銷之路才開始打開，互聯(lián)網(wǎng)茶業(yè)電商業(yè)態(tài)才得以蓬勃的發(fā)展。
“7天無理由退換貨”這個構(gòu)想也是天貓“7天無理由退換貨”雛形，這項服務承諾，由藝福堂開創(chuàng)，在藝福堂實踐這個服務承諾之時，天貓還在衡量“7天無理由退貨”的利弊。而如今“7天無理由退換貨”已經(jīng)成為全網(wǎng)商家的服務承諾。目前藝福堂的服務承諾已升級為“三泡三嘗不滿意，30天無理由退換貨”。
互聯(lián)網(wǎng)思維數(shù)字化運營的先行者
李曉軍堅持用互聯(lián)網(wǎng)思維做健康茶產(chǎn)品，以顧客為中心，堅持創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)業(yè)，深耕產(chǎn)品和服務。藝福堂一直在努力，只為讓更多的人喝上更多的健康好茶。無論是近乎苛刻的原料甄選，還是生產(chǎn)過程中以制藥的態(tài)度做茶，亦或是嚴控的質(zhì)檢態(tài)度，以顧客滿意為第一標準的服務態(tài)度，藝福堂，實實在在做好茶，用健康茶傳遞健康的生活態(tài)度，為每個消費者帶來真正的健康力量。
藝福堂于2015年在杭州桐廬經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立浙江藝福堂茶業(yè)有限公司，斥資1億元建立集研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲、物流智能一體化的現(xiàn)代化中央智慧工廠，建立代用茶自動化生產(chǎn)線，優(yōu)化物流發(fā)貨系統(tǒng)實現(xiàn)自動稱重和自動分揀包裹;引入云版ERP和金蝶系統(tǒng)對接平臺交口，建立公司客戶消費數(shù)據(jù)庫，打通“互聯(lián)網(wǎng)+茶業(yè)”銷售的前段與后端，在市場大數(shù)據(jù)的背景下，實現(xiàn)工廠智能化生產(chǎn)，指導公司的資源配置和優(yōu)化資源分布，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的品質(zhì)，同時在市場需求數(shù)據(jù)的指導下，開發(fā)更加適合消費者的新產(chǎn)品。
助推茶行業(yè)搭上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“快車道”
李曉軍常說，藝福堂要做的茶，是柴米油鹽醬醋茶的“茶”，不是煙酒茶，不是禮品茶。而讓更多人喝上性價比更高的好茶，除了好的商業(yè)模式、嚴格的品質(zhì)把控，還需要提升生產(chǎn)效能。眼下，一場數(shù)字化改革正在杭州如火如荼開展。對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，李曉軍也有著自己的思考。
“今年年初，藝福堂又在桐廬拍了一塊地，準備打造浙江省最大的龍井茶數(shù)字化制造中心，有望在2023年建成投產(chǎn)?！崩顣攒姺治稣f，龍井茶帶動發(fā)展的能力很強，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中小散農(nóng)戶自己炒茶水平普遍不高，而且設備有限，在茶葉市場溢價能力較低，“藝福堂建廠以后，茶農(nóng)只需要種好茶，把新葉賣給我們，讓我們的數(shù)字化、自動化工廠來加工，茶葉不僅有了統(tǒng)一的品牌，質(zhì)量也將得到大幅提升?！?/p>
李曉軍把這種模式稱為“專業(yè)人干專業(yè)事”。而助推龍井茶搭上數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)化的“快車道”這一舉措，不僅能給茶農(nóng)增收，而且可以提升效能，給企業(yè)員工帶來增收，還能給產(chǎn)業(yè)做出一個樣板，“這是推動茶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的良好契機，也能為實現(xiàn)共同富裕添磚加瓦。”他很想干成這件事。
2021年在創(chuàng)始人李曉軍的帶領下，藝福堂投入1.38億元，打造數(shù)字化龍井茶產(chǎn)業(yè)園，擬新建龍井茶數(shù)字化科研茶旅示范種植園、龍井茶攤青中心、龍井茶數(shù)字化炒制中心、龍井茶數(shù)控冷藏中心、龍井茶數(shù)字化精加工中心、物流發(fā)貨中心、研發(fā)質(zhì)檢審評中心、新零售銷售中心、龍井茶數(shù)字博物館等，將打造國內(nèi)首屈一指的龍井茶可視化、可參觀化、可智能化生產(chǎn)加工基地，實現(xiàn)龍井茶全鏈路數(shù)字化可追溯。
在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中傳承。藝福堂創(chuàng)始人李曉軍是當之無愧的新時代中華新銳茶人模范，他有勇有謀，堅持依靠自主創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;他穩(wěn)中求進，實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)收入爆發(fā)式增長;他眼光獨到，具有對標世界一流的發(fā)展格局和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
“開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。茶是健康飲品，是品質(zhì)生活必須品，我們不想讓茶成為只有少數(shù)人賞玩的高檔消費品，希望它能走進尋常百姓家。我相信在消費日趨理性的時代，更多人買茶會選擇品質(zhì)更好、選擇更多、性價比更高的好茶。”
——藝福堂李曉軍
