云南下關(guān)沱茶（集團(tuán)）股份有限公司
作為云南省生產(chǎn)量和出口量
名列前茅的國家級龍頭企業(yè)，
深知只有始終做到質(zhì)量第一，
優(yōu)于國內(nèi)外質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，
成為行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿，
才能更好地占領(lǐng)和擴(kuò)大市場，
做大做強(qiáng)傳統(tǒng)行業(yè)，
實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)多年來的發(fā)展史便是質(zhì)量管理的發(fā)展史，對質(zhì)量管理的不斷加強(qiáng)、管理水平的不斷提高,有力地促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
通過科學(xué)管理方法的應(yīng)用，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，公司順利通過了各種國內(nèi)外管理體系和產(chǎn)品認(rèn)證。
在云南茶業(yè)界，下關(guān)沱茶是第一批通過TQM、中國綠色食品、國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品和云南名牌產(chǎn)品等一系列認(rèn)證的企業(yè)。
百年品牌效應(yīng)在長期的歷練中得到了較大提升，下關(guān)沱茶品牌和下關(guān)沱茶系列產(chǎn)品逐漸在市場和消費(fèi)者中形成了內(nèi)化的認(rèn)識，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到了良好的推動(dòng)作用。
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實(shí)施全面質(zhì)量管理
實(shí)施全面質(zhì)量管理，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理普遍適用的方法論。縱觀整個(gè)發(fā)展歷程我們看到，下關(guān)沱茶深知必須探索制定一種符合企業(yè)自身實(shí)際和運(yùn)用先進(jìn)理論方法相結(jié)合的具有自身特點(diǎn)的質(zhì)量管理模式或方法，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛。
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公司工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評
下關(guān)沱茶在20世紀(jì)80年代末推行深化全面質(zhì)量管理和運(yùn)用其先進(jìn)的新老七種統(tǒng)計(jì)工具的基礎(chǔ)上，1993年起充分結(jié)合“勞動(dòng)密集型、傳統(tǒng)工藝多、人為因素多”等企業(yè)特點(diǎn)，率先在中國茶行業(yè)探討并實(shí)施了“公司工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評”制度，成效明顯，經(jīng)驗(yàn)寶貴，又促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理從傳統(tǒng)型、經(jīng)驗(yàn)型走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化、長期化。
時(shí)至今日，這套成熟的質(zhì)量管理模式還與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然趨勢下，行業(yè)間的競爭儼然已演變?yōu)橘|(zhì)量和品牌之間的競爭，從更深層次來看，又表現(xiàn)為企業(yè)文化、質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新的競爭。
20多年來，下關(guān)沱茶一直在堅(jiān)持并不斷完善、不斷創(chuàng)新該管理模式，該模式不僅成了公司管理歷史上執(zhí)行制度的“典范”，更重要的是使下關(guān)沱茶的產(chǎn)品質(zhì)量始終穩(wěn)定在一個(gè)較高的水平上，公司也因此不斷取得了重大的發(fā)展。該模式早已被列為公司的基本質(zhì)量管理制度，成為部門車間日常基本工作職責(zé)，并得到不斷完善、創(chuàng)新發(fā)展。
以此為卓越質(zhì)量管理模式，2015年、2019年兩次榮獲云南省“質(zhì)量標(biāo)桿”十大企業(yè)稱號，成為全省茶行業(yè)的唯一，并榮獲第四屆省政府質(zhì)量獎(jiǎng)。
在深化工序質(zhì)量考評制度的同時(shí)，更重要的是根據(jù)考評結(jié)果加快技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，使產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提升，真正成為行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿，才能在全球化競爭中站穩(wěn)腳跟。
整理編輯|青子 圖片|關(guān)茶
