在時代挑戰(zhàn)中擁抱機遇 普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查與思考
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在時代挑戰(zhàn)中擁抱機遇 普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查與思考

普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展務虛會議、茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題會都客觀而深刻地指出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題:“全市茶產(chǎn)業(yè)大而不強、大而不精的問題突出,茶企體量小、分布散,龍頭企業(yè)帶動力不強,品牌引領力不足……”這里提出了產(chǎn)業(yè)和企業(yè)兩個概念,產(chǎn)業(yè)存在的問題是“大而不強、大而不精”,企業(yè)存在的問題是“體量小、分布散,龍頭企業(yè)帶動力不強,品牌引領力不足”。那么產(chǎn)業(yè)和企業(yè)是怎樣的關系,茶產(chǎn)業(yè)的大而不強、不精和茶企業(yè)的體量小、分布散等問題是怎樣的關系,解決了這些問題,對于深化茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展認知具有重要而不可替代的意義。

產(chǎn)業(yè)與企業(yè)

支柱地位與支撐作用

產(chǎn)業(yè)是社會分工和生產(chǎn)力不斷發(fā)展的產(chǎn)物,是社會分工的產(chǎn)物,它隨著社會分工的產(chǎn)生而產(chǎn)生,并隨著社會分工的發(fā)展而發(fā)展,是由利益相互聯(lián)系的、具有不同分工的、由各個相關行業(yè)所組成的業(yè)態(tài)總稱。在中國,產(chǎn)業(yè)的劃分是:第一產(chǎn)業(yè)為農(nóng)業(yè),包括農(nóng)、林、牧、漁各業(yè);第二產(chǎn)業(yè)為工業(yè),包括采掘、制造、自來水、電力、蒸汽、熱水、煤氣和建筑各業(yè);第三產(chǎn)業(yè)分流通和服務兩部分。

企業(yè)在商品經(jīng)濟范疇內(nèi),作為組織單元的多種模式之一,按照一定的組織規(guī)律,有機構(gòu)成的經(jīng)濟實體,一般以營利為目的,以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命,通過提供產(chǎn)品或服務換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物,因社會分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者;在社會主義經(jīng)濟體制下,各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎。

由上可以看出,相對而言,產(chǎn)業(yè)是宏觀概念,企業(yè)是微觀概念。企業(yè)是國民經(jīng)濟的主體,是創(chuàng)造物質(zhì)財富的源泉,企業(yè)的強弱決定著一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的高低。實際上,企業(yè)的主體作用、決定作用最直觀地體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)層面,企業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最重要組成部分,具有支撐力、推動力、牽引力的重要作用。因此,要做好普洱茶產(chǎn)業(yè)這篇大文章,從企業(yè)著手是破題、入題之舉,是破解茶產(chǎn)業(yè)認知難題和探索突破之舉的有效途徑。

換句話說,茶企的強弱決定了茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的高低。茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題會強調(diào),要牢牢樹立普洱茶是普洱市第一支柱產(chǎn)業(yè)和舉全市之力打造普洱茶產(chǎn)業(yè)這“兩個共識”。實際上,普洱茶的“第一支柱產(chǎn)業(yè)”地位很大程度上是由茶企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量決定的。翻開今年年初的《政府工作報告》,“十三五”期間,茶產(chǎn)業(yè)方面,成立普洱茶投資(集團)公司,建成普洱茶品質(zhì)區(qū)塊鏈追溯平臺,完成166.8萬畝現(xiàn)代茶園生態(tài)化提升改造,有機茶認證面積43萬畝,認證面積、企業(yè)、證書數(shù)均居全國地級市第一。

按照普洱市茶咖發(fā)展中心提供的數(shù)據(jù),2020年,全市共有各類茶園面積304萬畝,其中,現(xiàn)代茶園面積167萬畝,栽培型古茶園19萬畝,野生古茶樹群落118萬畝(保護、禁采)。茶葉產(chǎn)量12萬噸,綜合產(chǎn)值293億元。一產(chǎn)59.2億元,二產(chǎn)105億元,三產(chǎn)128.8億元。茶產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全市GDP的7.58%,占全市工業(yè)增加值6.16%。產(chǎn)業(yè)發(fā)展成績的背后是一組企業(yè)數(shù)字,全市茶企業(yè)978戶,其中規(guī)上茶企業(yè)16戶,茶葉初制所2306個,精制率64.8%。茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社1173個。全部行政村和79%農(nóng)戶種茶,有茶農(nóng)近120萬人,茶農(nóng)來自茶葉人均純收入4624元,2020年茶產(chǎn)業(yè)上繳稅收1.03億元。因此,茶產(chǎn)業(yè)毫無疑義是普洱規(guī)模最大、覆蓋最廣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),是全市的第一支柱產(chǎn)業(yè),是普洱衣食萬戶的大產(chǎn)業(yè)、大民生。

但是,如果從上繳稅收來看,數(shù)據(jù)確實不太亮眼,這與茶產(chǎn)業(yè)作為全市第一支柱產(chǎn)業(yè)的地位不相符,是典型的“大產(chǎn)業(yè)小稅收”。究其原因:一方面是全市茶企數(shù)量不夠多,另一方面是規(guī)上茶企數(shù)量過少。而要實現(xiàn)茶產(chǎn)業(yè)富民又富市的目標,要求我們必須牢牢樹立普洱茶是普洱市第一支柱產(chǎn)業(yè)和舉全市之力打造普洱茶產(chǎn)業(yè)這“兩個共識”,找準全市茶產(chǎn)業(yè)所處的歷史方位和發(fā)展階段、關鍵核心問題、未來發(fā)展路徑,重新審視茶產(chǎn)業(yè)及普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展全景圖,推動戰(zhàn)略重組、產(chǎn)業(yè)重塑。

縱向與橫向

輝煌續(xù)寫與業(yè)態(tài)存續(xù)

如果從縱向和橫向兩個唯度切入茶企業(yè)發(fā)展歷程,在顯著成績的背后,也還是存在需要補齊的短板、彌補的不足,才能有效解決茶產(chǎn)業(yè)務虛會、專題會提出的問題。

對比2020年,2021年三季度,全市茶產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)出持續(xù)向好的發(fā)展勢頭,目前現(xiàn)代茶園面積175萬畝,同比增長4.94%;毛茶產(chǎn)量10.78萬噸,同比增長14.51%。綜合產(chǎn)值246.85億元,同比增長30.17%。毛茶均價50.67元/公斤,同比增長8.9%;毛茶平均單產(chǎn)65.94公斤/畝,同比增長9.61%。茶企納稅8575.88萬元,同比增長48.06%。有茶企978戶,規(guī)上企業(yè)15戶,獲食品生產(chǎn)許可證(SC)355戶,初制所2306個,茶產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員近120萬人。

茶產(chǎn)業(yè)整體數(shù)據(jù)在上升,但具體到茶企業(yè)個體,實力沒有持續(xù)增強、帶動力不強的問題就比較明顯。

今年8月,市委書記李慶元到寧洱調(diào)研,其中一站就是云南普洱茶集團。云南普洱茶集團歷史悠久,已成為全市茶企發(fā)展的一個縮影,普洱茶集團與中茶、大益、下關并稱為普洱茶四大生產(chǎn)廠家,是云南茶業(yè)的領軍企業(yè)之一。集團成立于1975年,目前擁有4.5萬畝茶葉基地,是全省茶葉基地最大的企業(yè),而且全部通過了有機認證,管理茶園的茶農(nóng)超過3500人,具有得天獨厚的資源優(yōu)勢。但近年來,隨著基地規(guī)模的擴大、有機轉(zhuǎn)換成本和精深加工生產(chǎn)線投入的增加,曾經(jīng)的明星企業(yè)遭遇了發(fā)展瓶頸,經(jīng)營面臨不少困難,技術升級、市場開拓、品牌打造等方面都亟待轉(zhuǎn)型突破,尤其對比其他三大茶廠的風生水起,普洱茶集團的跨越發(fā)展顯得格外迫切。曾經(jīng)登上過央視《財富故事會》的云南普洱茶(集團)有限公司董事長鄭炳基說,由于茶園改造、班子建設、資金投入等問題,公司發(fā)展速度有所放緩,收入和知名度都有所下降。

就普洱茶企業(yè)而言,年銷售額達到億元門檻的屈指可數(shù)。2021年前三季度的數(shù)據(jù)顯示,普洱瀾滄古茶人合有限責任公司年銷售額近5億元,天士力帝泊洱生物茶集團有限公司年銷售額近1.3億元,已經(jīng)是龍頭和佼佼者。

在中國農(nóng)業(yè)大學國家農(nóng)業(yè)市場研究中心的《我國普洱茶市場與產(chǎn)業(yè)調(diào)查分析報告》中提出了存在的問題和面臨的風險,包括市場主體實力弱,競爭力不強,龍頭企業(yè)受資金短缺制約,基地認證措施不力,產(chǎn)業(yè)帶動力不強等。這些都與云南普洱茶集團的現(xiàn)狀形成了論點和論據(jù)的相互印證,普洱新華國茶有限公司總經(jīng)理包忠華也分析說,普洱茶是名氣大,但就市場占比來說卻相對較小。

橫向?qū)Ρ戎饕谟谄髽I(yè)發(fā)展和新業(yè)態(tài)的市場“較量”。12月初,記者走進普洱茶交易中心,普洱地道茶業(yè)有限公司負責人王鐵軍說:“近年來,門店客源少了很多,加上互聯(lián)網(wǎng)時代直播帶貨的異軍突起對實體經(jīng)濟的沖擊,致使茶店處于入不敷出的狀態(tài)?!睂嶋H上,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,對傳統(tǒng)企業(yè)帶來了機遇,也帶來了挑戰(zhàn),而從挑戰(zhàn)到機遇之間必然要經(jīng)歷一個陣痛,王鐵軍所說的現(xiàn)象并非孤例,市內(nèi)多家茶企、茶店都遭遇了類似困境。在淘寶、拼多多等平臺搜索,20多元一餅包郵的普洱茶隨處而見,消費者差評也充斥全網(wǎng),市場規(guī)范化管理不足,部分直播帶貨以假亂真,價格與市場不符,極大破壞了普洱茶的聲譽。

普洱學院茶學專家單治國分析,在疫情的沖擊下,對廣大中小茶企影響最大,眾多小微茶企在激烈的市場競爭,難以產(chǎn)生規(guī)模效益,同時在產(chǎn)品開發(fā)能力受限的情況下,質(zhì)量不穩(wěn)定、透明度較差、品種單一,難以給消費者帶來滿意的體驗。

可以說,縱向?qū)Ρ?,企業(yè)輝煌需要續(xù)寫,橫向?qū)Ρ龋滦蝿菪聵I(yè)態(tài)帶來的挑戰(zhàn)需要應對,在新業(yè)態(tài)中解決存續(xù)問題。市茶咖發(fā)展中心主任張?zhí)烀繁硎?,作為政府職能部門,對茶企的指導、服務、對接等方面,還不夠精準,尤其是幫助企業(yè)解決品牌打造等問題沒有達到預期效果,對如何幫助、支持小微企業(yè)發(fā)展也需要進一步高度重視、創(chuàng)新方法,確保指導、對接、服務全覆蓋、精準到位。

面對與應對

樹立抱負與擁抱時代

有了問題必須直視面對,也必須直接應對。普洱茶企業(yè)面臨的發(fā)展難題,并非無解。全市咖啡產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會上提出的“樹立壯大產(chǎn)業(yè)的理想抱負和信心決心”同樣適用于茶產(chǎn)業(yè),就企業(yè)自身而言,理想抱負和信心決心極為重要,無論遇到多少困難和阻礙,都必須在“兩個共識”中汲取精神力量。李慶元在思茅區(qū)調(diào)研茶產(chǎn)業(yè)時也明確指出:“要堅定茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心,對自身企業(yè)發(fā)展有清晰的定位、明確的目標、創(chuàng)新的理念,架起與茶農(nóng)、消費者的橋梁聯(lián)系,從而推動茶產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展”。

實際上,市委、市政府早就著手解決企業(yè)發(fā)展問題,并通過具體實踐為企業(yè)發(fā)展探索了有效路徑。今年8月7日開始,普洱市5000噸普洱茶分批有序進藏,普洱茶以“綠色、生態(tài)、安全、健康”的品牌形象,呵護西藏各族人民的安全健康,受到西藏當?shù)厝罕姷臓幭嘧放鹾蜕鐣鹘绲膹V泛好評??梢哉f,普洱茶進藏是普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中具有里程碑意義的“大事件”,為我市大眾大量的生態(tài)茶產(chǎn)品開辟了新的廣闊市場。普洱茶成功進藏的經(jīng)驗告訴我們,品牌是企業(yè)的“靈魂”,而市場是企業(yè)的“生命”,處理好政府與市場、市場與產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)之間的關系,按照市場的需求變化及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略,方能在瞬息萬變的激烈市場競爭中贏得先機,立于不敗之地。

李慶元在實地調(diào)研中強調(diào),解決云南普洱茶集團等類似企業(yè)面臨的現(xiàn)實困難,必須拓寬思路、打破常規(guī),加強對現(xiàn)實市場與潛在市場、國內(nèi)市場與國際市場、當前態(tài)勢和未來趨勢的分析研究,把好原料關、工藝關、品質(zhì)關。企業(yè)要開展以商招商、自覺招商、自我轉(zhuǎn)變,引進有實力、有前景、有情懷的戰(zhàn)略合作伙伴,破解困難,拓展目標市場、占據(jù)目標市場、引領目標市場,只有堅定不移走好基地化、規(guī)?;?、標準化、品牌化發(fā)展之路,才能涅槃重生、重塑輝煌。

面對新形勢新業(yè)態(tài)帶來的機遇和挑戰(zhàn),普洱茶品牌建設座談會議強調(diào),要以積極姿態(tài)迎接健康時代、數(shù)字時代、融媒體時代,緊跟時代節(jié)拍,擁抱時代機遇,運用豐富的形式宣傳展示普洱茶和茶文化,在生產(chǎn)端、消費端加速品牌建設,讓每一步行動都有構(gòu)思、有設計、有效果,真正讓普洱茶賣得出、賣得好。

市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組部分成員單位和茶業(yè)企業(yè)的代表,先后到福建省寧德市、武夷山市、福州市考察茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展,在“他山之石”中找到了發(fā)展路徑。以武夷星茶葉公司為例,公司通過成立茶葉合作社,引進、開發(fā)、推廣先進的種茶制茶技術,采取“公司+基地+農(nóng)戶”的模式,通過合作社、合同協(xié)議等形式帶動當?shù)剞r(nóng)戶“種有機茶、走富裕路、建新農(nóng)村”,在當?shù)亟ǔ刹枞~生產(chǎn)基地2萬畝,對茶農(nóng)實行保護價統(tǒng)一收購與集中加工,促進農(nóng)民增收達3億元。

銀生茶莊園負責人侯建榮說,基于歷史資源及發(fā)展趨勢,普洱茶產(chǎn)業(yè)很有前景,作為企業(yè)來說將通過不斷培養(yǎng)屬于自己的、穩(wěn)定的消費市場,用市場需求反哺生產(chǎn),以消費量提高產(chǎn)量,最終實現(xiàn)帶動茶農(nóng)增收致富的目的。

推動普洱茶產(chǎn)業(yè)全面振興,非一朝一夕之功。面對困難挑戰(zhàn),依然堅定理想抱負,面對時代機遇,選擇積極擁抱,企業(yè)發(fā)展必然能夠披荊斬棘乘風破浪,書寫更新更美的發(fā)展華章。

來源:普洱日報 記者:陳景鋒 鄭璐 徐瑞,信息貴在分享,如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除