2019年3月19日，由華糖云商創(chuàng)立、茶產(chǎn)業(yè)研究中心主辦的春糖期間唯一一場(chǎng)茶行業(yè)高峰論壇“2019第二屆中國(guó)新茶商大會(huì)”在成都通威國(guó)際中心成功舉辦。
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中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)、福建安溪鐵觀音集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)劉紀(jì)恒發(fā)表了《2019年中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向及茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)解讀》的主題演講，他分析了影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些因素并預(yù)判我國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)兩年的發(fā)展趨勢(shì)，并分析了我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
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當(dāng)前經(jīng)濟(jì)走向?
一、影響經(jīng)濟(jì)走向的不確定因素
有兩方面，一方面是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)占了中國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%以上，但自13年以來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)都不太理想，會(huì)導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)不理想。
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另一方面則是內(nèi)外部因素。
二、判斷經(jīng)濟(jì)走向的確定性因素
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他表示世界三次經(jīng)濟(jì)的梯度轉(zhuǎn)移是時(shí)代變革的動(dòng)因，隨著世界經(jīng)濟(jì)的梯度轉(zhuǎn)移和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，世界的經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)和戰(zhàn)略格局將發(fā)生徹底變化，并重構(gòu)世界經(jīng)濟(jì)、政治新格局，而世界三次經(jīng)濟(jì)梯度轉(zhuǎn)移的載體有著本質(zhì)性區(qū)別。
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在這樣的載體下，中國(guó)一定要具備起步的基礎(chǔ)，此時(shí)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為了生死戰(zhàn)。
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創(chuàng)新創(chuàng)新商業(yè)模式的核心是找到需求與供給的平衡點(diǎn)。“供需不匹配”是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要障礙。我們需要平衡需求側(cè)擴(kuò)張與供給側(cè)改革之間的關(guān)系，一手?jǐn)U張不足之需求，一手改善不足之供給。因此，“供給側(cè)改革”的提出適合中國(guó)特色，是實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的最佳途徑。
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在“供給側(cè)改革”中，因?yàn)閮?nèi)需將得到極大的調(diào)動(dòng)，所以服務(wù)業(yè)的黃金時(shí)代到來(lái)，并會(huì)出現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)重組加快，淘汰落后產(chǎn)能和企業(yè)，行業(yè)集中度提高，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)輸出的景象。同時(shí)，伴隨著人均GDP的增長(zhǎng)，生存型消費(fèi)模式必然向發(fā)展型消費(fèi)模式轉(zhuǎn)化，因此商業(yè)模式的創(chuàng)新必將圍繞著擴(kuò)大消費(fèi)需求與改善供給不足的平衡點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，而以互聯(lián)網(wǎng)+為核心的商業(yè)平臺(tái)創(chuàng)新模式恰正逢其時(shí)，應(yīng)運(yùn)而生。
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而共享經(jīng)濟(jì)是一種顛覆式的商業(yè)模式，只有具備了開放戰(zhàn)略思維和豐富資源積淀要素的企業(yè)才能完成向共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。其中，社區(qū)模式是共享經(jīng)濟(jì)的組織紐帶。
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劉紀(jì)恒先生提到中國(guó)的行業(yè)整合之路是否是這樣的一種場(chǎng)景：傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維和方法論，在具有產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)聚集企業(yè)集群，形成“價(jià)值+利潤(rùn)”的共享模式，打通資本市場(chǎng)通路，形成產(chǎn)融互動(dòng)的大格局。并充分利用資本的力量重度垂直整合細(xì)分行業(yè)，完成行業(yè)規(guī)則和信用體系的建設(shè)，用產(chǎn)品核心力——產(chǎn)業(yè)生態(tài)集聚——產(chǎn)融互動(dòng)“三步走”的產(chǎn)業(yè)整合方式，完成傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
消費(fèi)領(lǐng)域的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
劉紀(jì)恒先生認(rèn)為投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)是關(guān)鍵，如何從目前主要靠出口驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變到以消費(fèi)驅(qū)動(dòng)為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是保證中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的最佳途徑。
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1997年之后我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中GDP的增長(zhǎng)主要依靠發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)帶動(dòng)我國(guó)出口貿(mào)易增長(zhǎng)，從而促進(jìn)強(qiáng)勁投資，推動(dòng)我國(guó)GDP快速增長(zhǎng)，2008年金融危機(jī)改變了中國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)模式，靠消費(fèi)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式具有可持續(xù)性。?
茶業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及突破點(diǎn)
劉紀(jì)恒先生首先呈現(xiàn)了一系列的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展大數(shù)據(jù)。
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他提到茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)注點(diǎn)有三個(gè)：
一、以品牌為引領(lǐng)的茶消費(fèi)行業(yè)即將迎來(lái)大的發(fā)展；
二、“產(chǎn)業(yè)為本”的深入研究才是確保茶企持續(xù)健康發(fā)展的前提；
三、茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須贏得資本的聚焦才能走出今天的發(fā)展瓶頸。
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而茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要突破點(diǎn)在于消費(fèi)端突破，從傳統(tǒng)的B2B2C的銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)锽+B2C以客戶為中心銷售模式，實(shí)現(xiàn)茶供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作模式。
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劉紀(jì)恒先生的演講給現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)銷商帶來(lái)了滿滿的干貨，全方位的分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，同時(shí)為茶行業(yè)的發(fā)展提出了新思路。
