蔣同:“安徽茶葉”這面旗幟不能倒！
這面旗幟不能倒！
關(guān)于
重組“安徽茶葉進出口有限公司”
成立“安徽省茶產(chǎn)業(yè)集團”
推動安徽省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議
和君咨詢/蔣同
安徽省委書記李錦斌調(diào)研茶產(chǎn)業(yè)
安徽省長李國英調(diào)研茶產(chǎn)業(yè)
一
背景
關(guān)于安徽茶葉進出口有限公司：
鑒于：
1、安徽茶葉進出口有限公司（前身為安徽省茶葉公司）的經(jīng)營業(yè)績不具備可持續(xù)性（業(yè)務(wù)人員的流失性極大）；
2、下屬控股和參股公司經(jīng)營乏力；
3、公司資產(chǎn)不具備商業(yè)附加值的提升。因此，引入社會企業(yè)和資本對其進行重組缺乏基本的市場條件。
但是，茶葉是安徽幾百萬茶農(nóng)致富奔小康的重要產(chǎn)業(yè)，而成立于1952年的安徽茶葉進出口有限公司是安徽茶業(yè)的一面旗幟，其發(fā)展涉及到上游幾十萬茶農(nóng)的民生。在精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興國家戰(zhàn)略下，安徽茶葉進出口有限公司這面旗幟不能倒，政府應(yīng)當(dāng)整合相關(guān)資源，幫助安徽茶葉進出口有限公司走出困境，重?zé)ㄉ鷻C。
關(guān)于中國茶產(chǎn)業(yè)：
中國的大國崛起和中華文化的復(fù)興，讓中國茶風(fēng)靡世界已為期不遠(yuǎn)，茶作為中華文化名片，一定會誕生暢銷全球的世界級品牌。中國茶業(yè)迎來了黃金時代，連續(xù)十年復(fù)合增長率超20%。在這樣的大好形勢下，云南、福建、貴州、湖南、四川、陜西等省自上而下大力發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)，培植龍頭企業(yè)，茶葉已經(jīng)成為這些省份支柱性農(nóng)產(chǎn)業(yè)，云南、福建、湖南、湖北等省已經(jīng)面向千億產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，誕生了一批全國性大企業(yè)。如云南普洱茶已經(jīng)全國擴張，已經(jīng)做到600億產(chǎn)值，湖南的安化黑茶抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢快速崛起，綜合產(chǎn)值達180億元。福鼎白茶、安吉白茶、武夷巖茶、涇陽茯茶均獲得快速發(fā)展，直逼百億產(chǎn)值。
關(guān)于安徽茶產(chǎn)業(yè)：
安徽是中國產(chǎn)茶大省，自然條件優(yōu)越、區(qū)位優(yōu)勢明顯，十大歷史名茶安徽占其四（黃山毛峰、祁門紅茶、太平猴魁、六安瓜片），更有為數(shù)眾多的區(qū)域名茶（汀溪蘭香、涌溪火青、天山真香、岳西翠蘭等）。
因為產(chǎn)業(yè)的組織化程度太低，導(dǎo)致安徽茶產(chǎn)業(yè)格局“小、散、亂、弱”，企業(yè)規(guī)模普遍偏小，與全國領(lǐng)先企業(yè)差距太大，國家政策支持無法集中反哺，導(dǎo)致資源分散，重復(fù)建設(shè)，同質(zhì)化競爭比較嚴(yán)重，很少有茶企能通過品牌提升，來增加產(chǎn)品的附加值。具體體現(xiàn)：
1、產(chǎn)品價值低：全省茶葉266萬畝，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值84億，畝產(chǎn)3100余元，低于全國平均水平，更遠(yuǎn)低于浙江、云南、湖南、福建等省。
2、綜合產(chǎn)值低：全省茶葉綜合產(chǎn)值278億元（全國茶產(chǎn)業(yè)的綜合產(chǎn)值是4000億元，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有出入，但是大體差不多），與云南、四川、湖南、福建、貴州、浙江諸多茶業(yè)強省相比，差距甚大（這些省的目標(biāo)是千億產(chǎn)值）。全省茶業(yè)產(chǎn)值尚不抵云南普洱茶一個茶類（600億），一個產(chǎn)茶大市（黃山、六安）尚不抵他省的一個縣（勐?？h、安化縣、安溪縣、福鼎、武夷山等）。外貿(mào)，全省茶葉出口5.8萬多噸（2017年全國是30萬噸），出口額2.43億美元，雖排名全國第２位，絕對數(shù)字很小，低廉之價格幾無利潤。
3、產(chǎn)業(yè)集中度低：全省茶農(nóng)業(yè)產(chǎn)值84億，綜合產(chǎn)值278億元，而全省大小企業(yè)幾千家，絕大多數(shù)幾十上百萬，實際年產(chǎn)值過億的企業(yè)屈指可數(shù)，而全國其他省早已涌現(xiàn)幾億、幾十億的茶企。
安徽省茶產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的關(guān)鍵路徑是：打通全產(chǎn)業(yè)鏈、拓展銷售渠道、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織模式、提升產(chǎn)業(yè)集中度，整個安徽省茶產(chǎn)業(yè)亟待龍頭企業(yè)帶領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)進行升級。
二
解決之道
成立以省政府為背景的安徽省茶產(chǎn)業(yè)集團（以下簡稱集團），作為安徽省發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略抓手；安徽省茶產(chǎn)業(yè)集團認(rèn)真研究國際、國內(nèi)、省內(nèi)的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，制定全局性、系統(tǒng)性、市場化的頂層設(shè)計（發(fā)展戰(zhàn)略），不走或少走彎路。
目前安全省12個市58個縣區(qū)產(chǎn)茶，各唱各的調(diào)，各吹各的號，形不成合力。省政府需要對安徽省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展有頂層設(shè)計，不能停留在過去農(nóng)業(yè)層面的規(guī)劃，而要對競爭戰(zhàn)略、資本運作、品牌營銷、產(chǎn)業(yè)整合、資源保障等要素進行頂層設(shè)計。
這些全局性、長期性、市場化的工作，如果沒有戰(zhàn)略抓手，還是像過去一樣依靠職能部門去貫徹執(zhí)行，勢必還會出現(xiàn)行政的思路來管市場，效率低下效果不好。因此，安徽省急需組建政府背景的省級市場主體來作為全省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略抓手，這個市場主體就是“安徽省茶產(chǎn)業(yè)集團”。
安徽省茶產(chǎn)業(yè)集團以政府為背書，以產(chǎn)業(yè)為根本，以資金為紐帶，承擔(dān)起安徽茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提檔升級的重大使命。
“安徽省茶產(chǎn)業(yè)集團”成立后的兩大舉措：
第一個舉措：迅速重組安徽茶葉進出口有限公司，收購其相關(guān)資產(chǎn)，重?zé)ㄆ涫袌龌盍Α?/p>
第二個舉措：設(shè)立“安徽省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”，投資產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)企業(yè)，夯實“安徽省茶產(chǎn)業(yè)集團”的產(chǎn)業(yè)鏈條，形成中國茶業(yè)的航母級龍頭，高效平等對接外部市場，推動安徽產(chǎn)業(yè)大步、快速向前發(fā)展。
附件一：
“安徽茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”說明：
1.名稱建議暫定為“安徽省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”。
2.基金注冊地首選合肥市。
3.基金的規(guī)模方面，擬定總規(guī)模30億元人民幣。
4.……
（此處省略xxx字）
