大咖觀茶| 引領(lǐng)茶業(yè)新零售,看醉品集團(tuán)董事長(zhǎng)葉翱如何攪動(dòng)傳統(tǒng)茶行業(yè)!
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大咖觀茶| 引領(lǐng)茶業(yè)新零售,看醉品集團(tuán)董事長(zhǎng)葉翱如何攪動(dòng)傳統(tǒng)茶行業(yè)!

在當(dāng)今消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下,消費(fèi)需求多元化,茶葉銷(xiāo)售渠道互聯(lián)網(wǎng)化,傳統(tǒng)茶行業(yè)尋求渠道變革也迫在眉睫。近年來(lái)新零售概念被提出后,傳統(tǒng)零售業(yè)業(yè)態(tài)面臨重構(gòu),更是加速了茶行業(yè)渠道變革。


茶產(chǎn)業(yè)中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)軍人物、權(quán)威專(zhuān)家,中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)第一人,醉品集團(tuán)董事長(zhǎng)葉翱葉翱先生出生在武夷山,因此對(duì)茶比較感興趣。他發(fā)現(xiàn)茶行業(yè)品牌化正在快速發(fā)展,但銷(xiāo)售渠道比較狹窄、銷(xiāo)售效率相對(duì)低下。當(dāng)他從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十一年時(shí),便想運(yùn)用在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)做一個(gè)像京東一樣的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)茶行業(yè)的渠道分工與合作共贏,于是誕生了“醉品”。


醉品集團(tuán)旗下?lián)碛袃纱笃脚_(tái),醉品商城及醉品茶集以發(fā)展B2C+OMO的商業(yè)模式為主,形成茶產(chǎn)業(yè)新零售OMO體系;茶幫通以發(fā)展S2B+OMO為主,打通供應(yīng)端到采購(gòu)端的直線(xiàn)交易,達(dá)成上下游最優(yōu)資源的配置。兩大平臺(tái)共同演繹茶業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新探索精神,為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了新模式參考和范本。


醉品茶集,作為醉品集團(tuán)布局“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的重要平臺(tái)之一,其打通“線(xiàn)上-移動(dòng)-線(xiàn)下”三位一體全時(shí)空的體驗(yàn)店?duì)I銷(xiāo)系統(tǒng),一體化聯(lián)動(dòng),相互交叉賦能。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段,對(duì)商品的流通及銷(xiāo)售進(jìn)行升級(jí)與改造,進(jìn)而重塑茶業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈。PC端移動(dòng)端線(xiàn)上引客流至線(xiàn)下體驗(yàn)門(mén)店,突破傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式,提升店鋪顧客到店率,提高店鋪銷(xiāo)售盈利。



茶幫通全面整合茶業(yè)碎片化資源,打通茶葉產(chǎn)區(qū)源頭和下游茶店,用“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+新零售”重塑茶業(yè)流通體系,以技術(shù)提升茶產(chǎn)業(yè)鏈效率和信息化水平,實(shí)現(xiàn)茶產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)端到采購(gòu)端的直線(xiàn)交易,精減流通層級(jí),降低了30%-50%流通成本。向茶行業(yè)提供信息化、互聯(lián)網(wǎng)化的整體解決方案,面向全國(guó)茶葉市場(chǎng),一鍵完成買(mǎi)賣(mài),為中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的服務(wù)平臺(tái)。



“醉品”作為茶業(yè)垂直電商自營(yíng)平臺(tái),曾獲得國(guó)際知名投資機(jī)構(gòu)廣發(fā)證券、順為資本、創(chuàng)新工場(chǎng)及多家基金的過(guò)億投資,在行業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注。


風(fēng)采回顧



由華糖云商與華糖茶產(chǎn)業(yè)研究中心主辦的2018第一屆新茶商大會(huì)上,葉翱先生提出對(duì)茶業(yè)新零售的觀點(diǎn)。他提到中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)比較封閉,往往集種植、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售于一個(gè)人,導(dǎo)致很多信息處于閉塞狀態(tài),所以茶產(chǎn)業(yè)面臨著很大的危機(jī)。


他提出茶行業(yè)首先需要明確自己的定位,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的專(zhuān)業(yè)化分工融合,這樣才能實(shí)現(xiàn)共贏。


其次是新思維,要從貨架思維轉(zhuǎn)換為社群思維。在當(dāng)前消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代,就需要我們?nèi)バ纬烧麄€(gè)產(chǎn)品以及社群的理念,而新零售就是這樣的一個(gè)社群思維。


再者是新技術(shù),當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)廣泛運(yùn)用的時(shí)代,僅僅靠線(xiàn)下茶店已經(jīng)不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,需要將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)有效的結(jié)合,線(xiàn)上線(xiàn)下相互賦能、相互連接,形成一個(gè)系統(tǒng)。


醉品茶集致力于品質(zhì)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)形成系統(tǒng)化的有機(jī)結(jié)合,從用戶(hù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)到新零售,從實(shí)體體驗(yàn)中心到后端智能驅(qū)動(dòng)形成一個(gè)強(qiáng)大的新零售系統(tǒng),打造一個(gè)集線(xiàn)上便利和選擇與線(xiàn)下體驗(yàn)和服務(wù)相結(jié)合的新零售終端,這也是醉品所領(lǐng)先于行業(yè)的所在。