2016年以來(lái)，木孔鎮(zhèn)大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，確定將茶產(chǎn)業(yè)作為全鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。截至2019年，在全鎮(zhèn)六個(gè)村（社區(qū)）累計(jì)種植茶葉13000余畝，短短三年時(shí)間，全鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從零畝到萬(wàn)畝的突破。由于管護(hù)及時(shí)規(guī)范，茶葉長(zhǎng)勢(shì)總體較好，目前已全部投產(chǎn)達(dá)效。木孔鎮(zhèn)在茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作中夯基礎(chǔ)、優(yōu)服務(wù)、聚合力，多措并舉助推茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是聚焦黨建引領(lǐng)，厚植產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。正所謂，聚陽(yáng)才能生焰，攏指才能聚拳。木孔鎮(zhèn)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，高位推動(dòng)，為服務(wù)好茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成立茶產(chǎn)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，將工作任務(wù)落實(shí)到村組、到干部、到地塊，確保壓力傳導(dǎo)到底，組建宣傳發(fā)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、矛盾調(diào)處、茶園管護(hù)、利益聯(lián)結(jié)、檔案管理等6個(gè)工作專(zhuān)班，圍繞打造“萬(wàn)畝茶園”工作目標(biāo)，走村訪(fǎng)戶(hù)聽(tīng)民意、不厭其煩做動(dòng)員，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的聚力、引領(lǐng)、協(xié)調(diào)作用，最終順利完成上萬(wàn)畝土地流轉(zhuǎn)工作。針對(duì)茶葉精制加工園區(qū)項(xiàng)目用地不合規(guī)、落地難問(wèn)題，黨政班子和部門(mén)齊上陣，積極向上對(duì)接爭(zhēng)取，完成了土地調(diào)規(guī)，項(xiàng)目得以順利推進(jìn)，該園區(qū)現(xiàn)已成為集研發(fā)、加工、精制、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、培訓(xùn)為一體的省級(jí)“四化”綜合產(chǎn)業(yè)示范園。目前全鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，真正實(shí)現(xiàn)了基層黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振、合拍共鳴，厚植了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作基礎(chǔ)。
二是聚焦多方合作，打造茶園管護(hù)示范。木孔鎮(zhèn)為確保茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)增效、農(nóng)民增收、村集體受益，做到權(quán)責(zé)相當(dāng)、利益共享的“茶產(chǎn)業(yè)命運(yùn)共同體”，堅(jiān)持“撲下身子干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效”的原則，通過(guò)廣泛調(diào)研、不斷摸索、總結(jié)提煉，一方面圍繞“建-管-收”三個(gè)主要環(huán)節(jié)，探索推行了“公司+村集體股份經(jīng)濟(jì)合作社+返包經(jīng)營(yíng)主體+農(nóng)戶(hù)”的茶園“返租倒包”管護(hù)經(jīng)營(yíng)模式。全鎮(zhèn)茶園返包由村（社區(qū)）牽頭，組織轄區(qū)內(nèi)有管理能力、群眾基礎(chǔ)較好的村民組長(zhǎng)、鄉(xiāng)村能人等組建茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社作為返包主體，在鎮(zhèn)、村和村合作社領(lǐng)導(dǎo)下，帶動(dòng)零散農(nóng)戶(hù)參與茶園建設(shè)管理。全鎮(zhèn)現(xiàn)有返包主體57個(gè)，每個(gè)返包主體返包茶園面積50—500畝不等，大部分返包面積300畝左右。另一方面圍繞茶園投產(chǎn)期的管護(hù)和茶青采摘，探索推行“公司+村合作社+產(chǎn)業(yè)農(nóng)民”共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利的合作模式，簽訂協(xié)議后村合作社承包本村轄區(qū)內(nèi)茶園管護(hù)和茶青采摘?jiǎng)趧?wù)，由村合作社組織當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力進(jìn)行管護(hù)和茶青采摘，合作社收益主要來(lái)源于公司支付的承包保底費(fèi)用、茶青采摘提成和管護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)，在助農(nóng)增收的同時(shí)壯大了村集體經(jīng)濟(jì)積累。
三是聚焦產(chǎn)業(yè)融合，形成效益效應(yīng)互補(bǔ)。通過(guò)探索茶產(chǎn)業(yè)管護(hù)“公司+村合作社+班組+農(nóng)戶(hù)”模式，村集體經(jīng)濟(jì)合作社、班組長(zhǎng)、農(nóng)民參與茶葉管護(hù)經(jīng)營(yíng)，合作社有集體經(jīng)濟(jì)收入，班組長(zhǎng)有管理提成，農(nóng)民有務(wù)工收入，實(shí)現(xiàn)多方利益有機(jī)結(jié)合，茶園常年固定用工500余人，年人均工資達(dá)2萬(wàn)元，茶青采摘工人4000余人，人均增收8000元以上，極大促進(jìn)了當(dāng)?shù)厝罕娫鍪蘸推髽I(yè)增效，最大限度調(diào)動(dòng)各方積極性共同發(fā)力發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)。在推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的同時(shí)，木孔鎮(zhèn)積極探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈，立足豐富的紅色文化資源，做足茶文章，全力做好“農(nóng)旅一體”“文旅一體”規(guī)劃布局，力爭(zhēng)在產(chǎn)業(yè)接二連三深度融合上實(shí)現(xiàn)新突破，努力實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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