小青柑作為獨立的門類出現(xiàn)在雙十一的購物節(jié)之上，這應(yīng)該算是電商平臺所做的一個劃分，細(xì)細(xì)想來這應(yīng)該算是一個里程碑事件——外部市場對行業(yè)產(chǎn)品按需求進(jìn)行劃分。
說來也奇怪，柑普茶上市之初，不少茶商對此不屑一顧，認(rèn)為柑普茶是走歪路；等到柑普茶大火之后，又紛紛加入其中，使柑普茶呈井噴發(fā)展的同時也帶來了種種亂象?，F(xiàn)在柑普茶被單獨劃分出來，雖說是一件值得慶幸的事情，但也說明一個問題——為啥不是由普洱茶市場先行劃分，然后再由電商平臺接受并跟進(jìn)。
柑普茶的市場很大，從最初不過幾百萬的交易額已經(jīng)擴(kuò)大到每年數(shù)億的規(guī)模。這也誕生出很多主做柑普茶的茶商，他們有的來自于普洱茶行業(yè)，有的來自白茶甚至是紅茶綠茶等等。市場做起來了，卻沒有形成一股強(qiáng)大的力量來對原有的行業(yè)進(jìn)行擴(kuò)充，這說明什么？
種種跡象表明，現(xiàn)在整個普洱茶行業(yè)力量比較分散，茶商之間沒能擰成一股繩，形成一股推動市場不斷向前發(fā)展的力量。前不久聽圈內(nèi)的朋友說，在茶商做直播帶貨的過程中，有同行過去搗亂的。為此我也專門寫過一篇文章來分析這種損人不利己的行為動機(jī)何在?，F(xiàn)在這些種種跡象加在一起恰恰反映出普洱茶行業(yè)內(nèi)部人心散亂的不爭事實。
現(xiàn)在的局面很微妙，市場處于一個內(nèi)卷極其嚴(yán)重的瓶頸期，如果能夠順利突破這個瓶頸，未來等待茶商的則會是星辰大海。反之長期間卡在這里，嚴(yán)重的內(nèi)卷必然導(dǎo)致惡性競爭的加劇，如此則吉兇難料。令人深思的是，倘若茶商能夠團(tuán)結(jié)一致，集中力量把電商直播、新品研發(fā)這些事情搞好，所有的問題都將不是問題。可商場如戰(zhàn)場，想要放下彼此的競爭關(guān)系，齊心協(xié)力去做這樣幾件事，其實也挺困難。說白了，普洱茶行業(yè)現(xiàn)在就需要那么幾個領(lǐng)軍人物，幾個領(lǐng)導(dǎo)品牌，然后整合市場資源，然后集中力量把上面的難題都解決了，從而使大部分人的收益更上一層樓。
文：天火
