已經(jīng)到了六月份，算上即將上市的2101倉頡號(hào)，目前只有六款新產(chǎn)品。倘若再把生肖茶刨除（農(nóng)歷新年前發(fā)售的產(chǎn)品），就剩下了四款。如此少的新品發(fā)售量，這的確有些反常。甚至有一些朋友在私下問我：“現(xiàn)在的市場環(huán)境可比十年前好太多，大益這是放著大把錢的不賺，開始玩慢節(jié)奏了？”
關(guān)于這個(gè)問題，雖然沒有官方說明，但是在我看來，大致有兩方面的原因。一個(gè)是銷售模式的改變，另一個(gè)是大益在為下一次的飛躍積蓄力量。
圖片來源：大益茶
首先現(xiàn)在的大益集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)多渠道銷售的時(shí)代，以前只作為補(bǔ)充的電商平臺(tái)都已獨(dú)當(dāng)一面，曾經(jīng)在傳統(tǒng)渠道銷售的快銷茶基本都轉(zhuǎn)移到電商平臺(tái)進(jìn)行銷售，而大益茶市向來對(duì)這類快銷茶不怎么感冒。不管是以前還是現(xiàn)在，承擔(dān)的角色都是快銷品，只是銷售的渠道發(fā)生了改變，但真要說大量收藏快銷茶，我是沒見過這樣的投資者。比如大益醇品，這是一款幾乎年年都生產(chǎn)的快銷品，早期還能在行情表中看到它的身影，現(xiàn)在則完全無影無蹤。這就是銷售平臺(tái)多樣化帶來的改變，平時(shí)雖難以察覺，但過個(gè)幾年看看，你就會(huì)突然意識(shí)到其實(shí)大益茶市的變化速度并不慢。
快銷品脫離傳統(tǒng)平臺(tái)僅僅是一個(gè)因素，更多的則是大益做茶理念也開始發(fā)生變化。現(xiàn)在人們都說普洱茶市場已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)國時(shí)代，對(duì)于我深以為然。所謂戰(zhàn)國，本質(zhì)是列強(qiáng)紛爭，許多年以前大益集團(tuán)在眾多品牌中可謂一騎絕塵，現(xiàn)在大益集團(tuán)雖然還穩(wěn)坐整個(gè)行業(yè)的頭把交椅，但我們也不得不承認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)——大益身后已經(jīng)出現(xiàn)了多位強(qiáng)有力的競爭者，他們與大益集團(tuán)之間的距離正在縮短。雖說現(xiàn)在還不存在被超越的風(fēng)險(xiǎn)，倘若這種趨勢在未來數(shù)年得不到改變的話，十年后，二十年后就真的不好說了。
圖片來源：大益茶
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，不能等到危機(jī)迫在眉睫的時(shí)候再去想辦法，更不能等市場地位不夠穩(wěn)固的時(shí)候再想去維護(hù)。在其他行業(yè)，有很多品牌就是沉浸在昔日的榮耀中而失去了危機(jī)意識(shí)，最終被市場淘汰，比如說被蘋果超越的諾基亞。
想要不被超越就需要引領(lǐng)市場，就不能躺在昔日的功勞簿上睡大覺。普洱茶行業(yè)雖然傳統(tǒng)，可是近幾年的發(fā)展速度并不慢，現(xiàn)在甚至有加速的趨勢。業(yè)內(nèi)都說1701軒轅號(hào)的出現(xiàn)將大益推到了一個(gè)前所未有的高度，但真要是在軒轅號(hào)面前停下前進(jìn)的腳步，那軒轅號(hào)就是大益集團(tuán)發(fā)展的阻力了。
圖片來源：大益茶
作為茶人，最大的夢(mèng)想之一就是有一款能夠流傳于世的佳作。就比如人們一談到7542、7572這些標(biāo)桿茶的時(shí)候，總會(huì)聯(lián)想到普洱茶終身成就大師鄒炳良先生。勐海茶廠改制后，吳遠(yuǎn)之先生成為掌門人，在他的一系列努力下，大益集團(tuán)迅速發(fā)展壯大，超過了同一時(shí)期所有的競爭對(duì)手。但在做茶方面，吳遠(yuǎn)之先生還未能獨(dú)步天下，做人做事向來喜歡追求極致的他又怎會(huì)沒有打造出一款或是多款能夠傳世產(chǎn)品的想法？
軒轅號(hào)夠嗎？或許在許多人眼里已經(jīng)足夠輝煌，但我覺得在他心中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，于是乎就有了倉頡號(hào)。于公倉頡號(hào)可以拉開大益與其他品牌之間的距離，于私則要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想。接下來就讓我們拭目以待，倉頡號(hào)將會(huì)給大益茶市帶來怎樣的驚喜！
來源：大益行情網(wǎng)， 作者：蘭陵王 ，信息貴在分享，如涉及版權(quán)問題請(qǐng)聯(lián)系刪除
