曾經(jīng)有位朋友跟我說過這樣一句話：“啥時(shí)候這普洱茶少講山頭多講品牌，整個(gè)產(chǎn)業(yè)就能做大做強(qiáng)了。”這話說的也沒錯(cuò)，現(xiàn)代社會講求品牌，以前品牌是山頭的附庸，現(xiàn)在山頭只是品牌打造產(chǎn)品的選項(xiàng)。
從某種意義上來說，這談不上創(chuàng)新，因?yàn)橥瑯拥氖虑樵谝话倌昵耙浴巴瑧c號”、“車順號”“福元昌”為代表的老字號已經(jīng)做過了，而且還做得非常不錯(cuò)。如今“去山頭化”已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識，只不過在現(xiàn)有的體系來去山頭，一則耗時(shí)長，二則成本高。市場拖得起，茶商拖不起。這就需要找到一條捷徑，而這些老字號恰恰就是捷徑所在。
復(fù)原老字號對整個(gè)市場來說有百利而無一害。老字號深厚的底蘊(yùn)恰好能抵消去山頭化之后的不適應(yīng)；老字號那存世的產(chǎn)品又能為新茶背書；老字號可以做成文化名片來推動普洱茶文化的傳播，從而使市場得到全面升級。
現(xiàn)在這些老字號大多都已復(fù)活，可是在很長的時(shí)間里基本處于停滯不前的狀態(tài)。這是由企業(yè)規(guī)模以及資金實(shí)力所決定的，想要讓這些老字號復(fù)興，需要借助整個(gè)行業(yè)的力量。這需要消耗大量的人力、物力。作為品牌的所有人，總不能指望同行們都來學(xué)雷鋒，倒貼錢來做這樣的事情吧。我覺得可不可以這樣，老字號以一些經(jīng)典產(chǎn)品為契機(jī)，以產(chǎn)品授權(quán)作為回報(bào)，吸引大量茶商共同復(fù)刻那些經(jīng)典的老茶。這樣一起把市場做大做強(qiáng)，一起讓這些老字號再現(xiàn)輝煌，從而實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。
對于老茶號的所有人來說，品牌越強(qiáng)其品牌價(jià)值就越高；對于得到產(chǎn)品授權(quán)的其他茶商而言，一款受到歡迎的經(jīng)典產(chǎn)品能帶來巨大的收益。一旦這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不但能實(shí)現(xiàn)去山頭化的目標(biāo)，還能令普洱茶過去輝煌的歷史為今天的市場所用，何樂而不為呢？
作者丨天火
攝影丨吉星坦羅
