一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)進(jìn)入三月下旬了,但疫情的警報(bào)仍未完全解除,茶行業(yè)受到的沖擊和對茶葉市場造成的損失,恐怕還需要好一陣子才能恢復(fù)了,在此態(tài)勢下,茶企茶商該如何扛過艱難期?該從哪方面及早布局?
改變策略,調(diào)整春茶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。今年的春茶不要一味在“早”這個(gè)概念上下功夫,要將春茶產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)行合理的產(chǎn)品體系打造,降低銷售端的風(fēng)險(xiǎn)。比如,頭春茶這樣的產(chǎn)品,有利于塑造品牌并搶占高端客戶,但也要做好布局300元以下的春茶產(chǎn)品的準(zhǔn)備,這類產(chǎn)品,對于春茶消費(fèi)下沉是關(guān)鍵。
考慮春茶成本,價(jià)格扛得住。眼下疫情警報(bào)還未完全解除,大家的消費(fèi)需求仍然還會(huì)處于一個(gè)理性期,經(jīng)銷商對于進(jìn)貨量也更為保守,市場已經(jīng)進(jìn)入“擠壓式”競爭,價(jià)格體系被打亂或者市場出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn),是大概率發(fā)生的事件,茶企茶商今年面對春茶市場時(shí),一定要考慮成本,價(jià)格要扛得住,尤其對于一些品牌茶企而言,要處理好渠道管控與銷量之間的平衡。
此外,有條件的茶企,可以專門針對老客戶或者意向客戶,做一些線上或線下的帶有知識講解或培訓(xùn)的活動(dòng),讓一些團(tuán)購客戶、企業(yè)商務(wù)采購客戶了解更多的春茶的源頭、制作、存儲(chǔ)的一些知識,而不是一上來就以單純的品鑒會(huì)、訂購會(huì)的形式來面對老客戶。
經(jīng)此一“疫”,對于茶葉線上市場而言,不少茶企的心態(tài)已經(jīng)從“可有可無”轉(zhuǎn)變到“短期求生存,長期謀發(fā)展”。興茶君了解到,有一些茶企已經(jīng)在建立線上分銷網(wǎng)絡(luò),并同步開始規(guī)劃線上線下體驗(yàn)場景,為下一階段做準(zhǔn)備。
即使疫情結(jié)束后,茶企也應(yīng)更加注重新媒介的營銷作用,并以此來加強(qiáng)茶葉品牌宣傳、注重培養(yǎng)線上獲客的營銷能力。
所以,茶葉做社區(qū)營銷要和社區(qū)店線上線下緊密結(jié)合,或者跟小區(qū)的物業(yè)談合作;當(dāng)然,有團(tuán)隊(duì)的條件下,茶企也可以參與社區(qū)電商、或招募社區(qū)團(tuán)長開設(shè)線上虛擬店鋪,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以和其他快消品商家結(jié)合起來,一起來滿足當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)百姓的需求。
所以,茶葉做社區(qū)營銷要和社區(qū)店線上線下緊密結(jié)合,或者跟小區(qū)的物業(yè)談合作;當(dāng)然,有團(tuán)隊(duì)的條件下,茶企也可以參與社區(qū)電商、或招募社區(qū)團(tuán)長開設(shè)線上虛擬店鋪,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以和其他快消品商家結(jié)合起來,一起來滿足當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)百姓的需求。
毫無疑問,此次疫情對茶行一季度的運(yùn)行情況影響還是非常大的,不少業(yè)內(nèi)人士預(yù)測行業(yè)產(chǎn)銷量將會(huì)出現(xiàn)大幅下降。而疫情結(jié)束后,抑制的消費(fèi)需求會(huì)在短期內(nèi)會(huì)得到一定的釋放,在此,也希望廣大茶企茶商不妨練好內(nèi)功、做好產(chǎn)品,為即將到來的茶葉消費(fèi)反彈做準(zhǔn)備。